輪胎翻新行業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，舊輪胎翻新量逐年遞增。可以說，輪胎翻新市場正在迅猛擴大。但是另一方面，市場的發(fā)展還很不成熟，無論從產(chǎn)量、質量、銷售、管理哪個方面而言，都存在著這樣那樣的問題，尚未能夠滿足日益增長的社會需求，這_需要行業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)市場的突破口。
1、 輪胎翻新廠的分布。
目前中國輪胎翻新行業(yè)處于發(fā)展階段。其表現(xiàn)在輪胎翻新廠數(shù)量偏少，在_各地分布不均，主要分布沿海經(jīng)濟_發(fā)達的地區(qū)。
2、 輪胎翻新廠的設備。
大多數(shù)輪胎翻新廠所使用的設備相對落后，均為低端設備，自動化程度低，有些是舊的設備通過再翻新，有些則是自己制造的，許多設備還沒有達到翻新輪胎所要求的標準。
3、 輪胎翻新的工藝及技術。
輪胎翻新的工藝_為落后，各個廠家的翻新工藝不一、技術標準不一、大部分員工沒有經(jīng)過_的技術培訓，特別是在理論知識方面_為欠缺，工人的素質普遍偏低，有經(jīng)驗的_技術人員比_缺乏。
4、 尚沒有成熟的市場
現(xiàn)在中國還沒有建立起大規(guī)模_的輪胎翻新批發(fā)交易市場。除了廣州、東莞的輪胎翻新市場_為集中、也比_成熟外，_各許多地方還沒有建立起輪胎翻新批發(fā)市場這個平臺。這不利于翻新輪胎的流通。特別是對胎體的回收增加了很多成本。另外，目前國內(nèi)輪胎翻新還存在著許多問題制約其健康的發(fā)展，主要是兩個方面：輪胎使用者和輪胎翻新者。
5、 胎體和質量問題。
可以進行翻新的胎體的數(shù)量和質量問題是目前許多輪胎翻新廠家感到頭痛的問題。合格的胎體難找，這嚴重制約了廠家的生產(chǎn)。而翻新輪胎的質量問題也是制約輪胎翻新發(fā)展的另一個重要因素。
目前中國輪胎翻新行業(yè)發(fā)展迅速。但和發(fā)達_相比還是比_落后，仍存在非常大的距離。但這也意味著輪胎翻新市場有著巨大的拓展空間。
目前阻礙輪胎翻新發(fā)展的一些因素：
1、 輪胎使用者的意識。
由于各種原因，目前大多數(shù)輪胎使用者對翻新輪胎沒有足夠的認識，缺乏信心普遍認為翻新輪胎并不安全，為了降低運輸成本而過度地使用輪胎，許多輪胎的使用已_過磨耗標志甚至已損傷輪胎的骨架結構，致使輪胎損耗過大，胎體不能再循環(huán)利用，可翻新胎體數(shù)量大大減少，這_是許多翻新廠覺得胎體難找的主要原因。雖然有些人已經(jīng)意識到輪胎翻新的許多優(yōu)點，但卻又擔心翻新輪胎質量和車輛行駛安全而不敢使用翻新輪胎，這也制約了輪胎翻新廠的銷售。
2、 翻新廠家存在的問題。
由于目前國內(nèi)翻新輪胎銷售價格普遍偏低，許多廠家為了提高經(jīng)濟效益采取了許多降低成本的措施，例如降低設備投入的標準，甚至采用自制的設備工具代替標準的設備工具，選 取價格低廉的胎面膠和中墊膠來降低生產(chǎn)成本，選用價格低廉的修理材料等。這些方法無疑有效地降低了成本，使產(chǎn)品的價格上具有競爭優(yōu)勢，但同時也為翻新輪胎質量的穩(wěn)定性，使用壽命和安全性帶來許多隱患，直接影響了翻新輪胎的聲譽和使用量。由于質量問題導致使用量的下降，又直接影響了翻新輪胎的價格，這樣很容易形成一種惡性循環(huán)，使輪胎翻新廠陷入困境。
3、 翻新輪胎銷售方式存在的問題。
目前大多數(shù)翻新輪胎的銷售是以翻胎廠、輪胎銷售商、使用者這種方式進行銷售。另一種是翻胎廠為使用者加工方式。這些銷售方式難以建立翻新輪胎的品牌，也不容易對輪胎進行有效的跟蹤和售后服務。比如說，同一個廠家的同型號輪胎，由于不同的銷售商的不同銷售方式或客戶，很容易造成不同的銷售價格，這對翻胎廠來說很難進行價格控制，而且會直接或間接地影響到翻新輪胎價格的下滑。由于中國各地市場的消費習慣，經(jīng)濟發(fā)展狀況的不同，也_注定了每個輪胎翻新廠的業(yè)務范圍和服務范圍有很大的局限性，其銷售方式和銷售量不可以拓展到很大的區(qū)域，這也意味著很難建立翻新輪胎的品牌效應。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟與高速公路的快速發(fā)展，全鋼子午線輪胎需求量為不斷增長，輪胎使用占運輸行業(yè)的營運成本越來越大，用戶對輪胎翻新的需求急速增加。不過雖然輪胎翻新需求日益增長，但_翻胎廠投資大，風險高，預硫化技術落后以及胎體回收困難因素，不得不使投資者打退堂鼓。大、中型翻胎廠在大城城市尚可發(fā)展，但到縣以下的地方其服務必然受運輸成本的加大而受到限制，因此小型翻胎廠恰恰能解決這些問題。根據(jù)國外發(fā)展的經(jīng)驗，設備投資額在30多萬元，月產(chǎn)量500-2500條的小型輪胎翻新廠是非常適合中國國情的。
目前，國內(nèi)小型輪胎翻新廠不太多，在許多遠離城市的縣、鎮(zhèn)行政區(qū)幾乎是空白。所以，小型輪胎翻新廠有著廣大的市場前景，是大有作為的。估計幾年后數(shù)量可大幅度增加。據(jù)說印度約有200多家小型翻胎廠。而中國的經(jīng)濟、土地、人口、高速公路網(wǎng)絡、汽車數(shù)量、輪胎銷量、市場容量、科技、人才等各方面都優(yōu)于印度，中國的輪胎翻新市場沒有理由比印度小。
針對以上情況，為了改變目前國內(nèi)輪胎翻新市場所存在的問題，可以從質量控制和銷售方式上尋求突破口。選擇_設備將60%的投資資金投入設備和翻胎技術中，同時建立起一支完善的銷售團隊，針對不同類型的客戶，采取終端和渠道并存的銷售模式。
具體做法如下：
1、 前店后廠的模式。
以前店后廠的小型預硫化輪胎翻新連鎖店的模式進行經(jīng)營，此模式投資少，風險低。因設備投資只需30萬元。廠房面積在300平方米左右。這種投次廠房翻新胎的朋產(chǎn)量_可達1500條，而月產(chǎn)量在300條以上_可獲利潤。這樣一來，產(chǎn)店也可以實行由輪胎至新胎的銷售、舊胎體的回收、翻新胎的加工、翻新胎的銷售等一條龍的服務。有些客戶甚至會將胎體直接送到前店給予加工，這樣既能解決部分胎體的來源雙能減少運輸成本，面對面地與客戶進行直接交流，了解客戶的須求，更容易取得客戶的信任。如服務半徑設定在50公里范圍，_更利于對翻新輪胎的跟蹤，縮短運輸距離和時間，減少運輸成本，及時服務于客戶，售后服務也將做得_更及時。這種模式場地租金增加不多，員工增加不多，成本很低。此處還可減少中間環(huán)節(jié)，管理簡單，有效地控制銷售價格，_了企業(yè)_的利潤。
2、 建立單一輪胎翻新廠。
此類翻胎廠可直接與輪胎批發(fā)商達成長期合作關系，也可直接發(fā)展終端客戶，與貨運或客運公司簽定長期加工協(xié)議，這類客戶也可獲得_高利潤。
3、 鎖定加盟客戶。
在_范圍內(nèi)尋找當?shù)赜杏绊懥Φ氖　⑹衉輪胎批發(fā)商。與他們建立_性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，_批發(fā)商雙能發(fā)展其客戶，這能達到多方共贏的局面。因其已有_銷售網(wǎng)絡，基礎好，能很快收加投資。